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    培训是人力资源开发的高效工具,为了提高员工的岗位技能,更好的开发员工潜能,公司为每位员工提供培训的机会。包括派送部分高层管理者研修国际先进的企业管理知识、多次聘请讲师做职业经理人的培训、对不同岗位人员做岗位技能培训、对新员工作为期3个月的入职培训等。

    培训需求分析

    1. 通过岗位功能描述中对个人能力的要求,与本人能力的差距提出;

    2. 通过员工的个人职业生涯规划,有针对性的提出;

    3. 随着新技术和新岗位的增加,适时提出。

    培训类别:新员工培训、岗位技能培训、晋升培训、个人能力提升培训等。

    培训范围:覆盖了包括总经理、部门经理和一线员工等所有人员。每年人均受训率3次/人,人均受训学时为9.5学时。

    培训费用:从2010年培训体系建立以来共投入资金20余万元,近年来,人均年培训费用近2000元。

    英语口语培训

    企业全球化发展已成趋势,为迎接新的挑战,公司聘请外籍讲师对研发骨干进行历时四个月的高级口语训练。课程结束,学员已能和讲师流利交流,并结下深厚友谊。  

    团队拓展训练

    一群聪明人聚集在一起未必能成事。竞争的制胜因素,往往不在于人的IQ,而更在于人的EQ;不在于战略制定,而更在于战略执行;不在于个人的能力,而更在于团队能力。

    通过军事化训练、管理培训和心理素质挑战及耐压测试三种训练形式的有机结合,让大家在团队发展的全程体验中,形成严守纪律、坚决执行、承担责任和永不放弃的团队精神。  

    新员工培训

    新员工培训是公司培训工作的重点,包括岗前集中培训,生产认识实习和岗位培训三个阶段。内容包括公司企业文化和发展规划、企业员工行为规范、公司管理制度、团队训练、公司产品情况和岗位职能等。新员工培训进行严格考核,考核不合格进行转岗或辞退。


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